Интегральный коучинг в бизнесе

Взаимоотношения в рамках коучинга строятся на принципах сотрудничества и конфиденциальности. Коуч-руководитель выступает партнером. В этом партнерстве нет тайных знаний и скрытых мотивов. Благодаря этому создается пространство доверия и поддержки. В таком стиле управления руководитель/коуч не диктует, что делать сотруднику, а создает условия, при которых сотрудник/клиент сам находит наилучший путь достижения результата, берет на себя ответственность, становится более проактивным, осознает свои ценности и определяет видение желаемого будущего.

Задачей руководителя-коуча является видеть, как развивается компания целиком и создавать поддерживающую среду, которая способствует естественной трансформации. Томас Леонард говорил, что 50% задач менеджмента могут решаться за счет создания правильной среды. Именно для этой цели используется интегральный коучинг в бизнесе.

«3D» означает три измерения, которые мы исследуем в коуч-сессии. Три измерения — это руководитель, сотрудник и организационная система. Настройка фокуса на все три переменных позволяет сотрудникам создавать устойчивые и экологичные изменения в компаниях. 

Чтобы обеспечить высокие показатели деятельности, вначале мы фокусируем доверителя на его внутреннем мире: согласованности личных и корпоративных целей, ценности и видения, преодолении вмешательств и негативных убеждений, трансформации управляющей метафоры и т. д. После переходим к внешней игре (варианты действий и сроки выполнения). Такой подход позволяет помогать сотрудникам находить внутреннюю мотивацию и меньше зависеть от внешнего стимулирования.

– Генеративный диалог 
– История появления коучинга в бизнесе 
– Определение коучинга по стандартам ICF 
– Принцип коучинга: внутренняя и внешняя игра 
– Развитие и трансформация 
– Шкала эволюции сотрудника, организации. 
– Возможности и ограничения использования коучинга 
– Формула коучинга по стандартам ECF 
– Компетенции коуча по стандартам ICF 

• Основные 
• Совместное создание отношений 
• Эффективная коммуникация 
• Содействие обучению и развитию 

– Отличие лидерства и управления 
– Концепция трех измерений (3D) – руководитель, сотрудник, среда 
– Лево- и правополушарный сдвиг в сессии 
– Принцип коучинга: тайная опора руководителя / коуч-позиция 
– Стрела коучинга 
– Установление контакта, ценностные слова, искренний интерес и зеркальные нейроны 
– Определение результата коучинга. Демо и работа в двойках. 
– Типология вопросов в коучинге. Демо и работа в двойках. 
– Приемы менторинга и экологичное включение советов в коучинг 
– Фиксация договоренностей в сессии в зависимости от отношения к цели 
– Принцип коучинга: отношение к цели 
– Стилистика ведения коучинга в зависимости от отношения к цели, тактики поведения 
–Принцип коучинга: движущая сила изменений. Основано на работе Д. Глейчера. Демо и отработка в двойках. 
– Принцип коучинга: пирамида логических уровней. Основано на работе Р. Дилтса. 
– Мастерство «Развитие потенциала»
– Модель потенциала. Основано на работе Т. Шварца 
– Алгоритм сессии «Развитие потенциала». Демо и работа в двойках. 
– Обратная связь в коуч-формате 
– Мастерство «Создает поддерживающую среду»
– Семь видов поддерживающей среды по Т. Леонарду, пять видов бизнес-среды по ECF
– Алгоритм сессии «Поддерживающая среда». Демо и работа в двойках. 
– Разбор компетенции по стандартам ICF «Опирается в работе на этику» 
– Разбор компетенции по стандартам ICF «Воплощает коучинговый образ мышления» 
– Как объяснить, что такое коучинг для сотрудников, коллег, клиентов 
– Составление соглашения между заказчиком, сотрудником и коучем на долгосрочный коучинг 
– Требования для получения Удостоверения и сертификата с золотой печатью 
– Распределение по тройкам 
– Итоговый шеринг, вдохновляющая история

– Повторение материала 1-го модуля.
– Жесткие и мягкие методы. Диагностика ситуации. 
– Разбор компетенции по стандартам ICF «Создает и поддерживает соглашения»  
– Разбор компетенции по стандартам ICF «Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности» 
– Разбор компетенции по стандартам ICF «Сохраняет присутствие» 
– Мастерство «Управление из будущего»
– Особенности трансформационного диалога в коучинге. Четыре временные перспективы. 
– Алгоритм коуч-сессии «Обратное планирование». Демо и отработка в двойках. 
– Алгоритм коуч-сессии «Колесо времени» 
– Мастерство «Усиление ответственности»
– Ответственность и функционал 
– Круг забот и круг влияния 
– Распределение ответственности в системе. К чему приводит, если руководитель концентрирует всю ответственность только у себя. 
– Внутренняя игра в вопросе ответственности 
– Внешняя игра в вопросе ответственности 
– Алгоритм коуч-сессии «Усиление ответственности». Демо и отработка в двойках. 
– Мастерство «Создание пространства решения»
– Эволюция мозга. Работа левого и правого полушария. Влияние тона голоса на мышление коуча.
– Лестница в подвал проблем. Лестница на чердак решений. 
– Алгоритм коуч-сессии «Лестница в пространство решения». Демо и отработка в двойках. 
– Алгоритм коуч-сессии «Декартовы координаты»

– Разбор компетенции по стандартам ICF «Активно слушает»
– Разбор компетенции по стандартам ICF «Пробуждает осознанность»
– Этапы развития команд. Основано на работе Д. Логана
– Мастерство «Усиление командного взаимодействия»
– Check in и check out 
– Алгоритм командной сессии «Лучшая история про «Мы». Демо и отработка в командах.  
– Матрица лидерства. Основано на работе А. Нолан.  
– Алгоритм командной сессии «Процент открытости каналов коммуникации в команде»  
– Чистый язык и символическое моделирование 
– Алгоритм командной сессии «Осознание шаблонных стратегий команды». Демо.
– Мастерство «Принятие решения в команде» 
– Пять типов принятия решения  
– Алгоритм командной коуч-сессии «Управление полярностями»  
– Метод ННО в команде. Способ достижения сотрудничества вместо компромисса.  
– Мастерство «Генерация альтернатив» 
– Виды слушания: автобиографическое, эмпатическое, генеративное
– Алгоритм командной коуч-сессии «Генеративный диалог» 
– Распределение по тройкам 
– Итоговый шеринг, вдохновляющая история

– Разбор компетенции по стандартам ICF «Способствует развитию клиента»  
– Мастерство «Развитие предпринимательского мышления» 
– Функции управления. Основано на концепции И. Адизеса.
– Алгоритм коуч-сессии «PAEI». Демо и отработка в двойках.  
– Алгоритм коуч-сессии «ЦОС». Демо и отработка в двойках.  
– Поддерживающая среда бизнеса 
– Алгоритм коуч-сессии «Экстраполяция тенденций». Демо и отработка в двойках.  
– Мастерство «Интегральное управление» 
– Интегральная карта 
– Алгоритм коуч-сессии «Сшивка целей Б1, Б2, Б3, Б4». Демо и отработка в двойках.
– Алгоритм коуч-сессии «РВК». Демо и отработка в двойках.
– Алгоритм коуч-сессии «Бизнес-процессы». Демо и отработка в командах.  
– Алгоритм коуч-сессии «Дом культуры». Демо и отработка в командах.  
– Распределение по группам для проработки задания «Коучинговая культура в компании»  
– Итоговый шеринг, вдохновляющая история

– Мастерство «Лидерство из будущего» 
– Теория U. Основано на работе О. Торберта  
– Алгоритм коуч-сессии «Зов»  
– Алгоритм командной коуч-сессии «Пространство между нами»  
– Очищение цели 
– Мастерство «Трансформация вмешательств» 
– Внутренние и внешние вмешательства 
– Алгоритм коуч-сессии «Трансформация внутренней игры». Демо и отработка в двойке.  
– Алгоритм коуч-сессии «Шкала состояния». Демо и отработка в двойке. 
– Алгоритм коуч-сессии «Телесная метафора». Демо и отработка в двойке.  
– Мастерство «Исследование неизвестного» 
– Чистый язык и серия вопросов на исследование неизвестного. Основано на работе У. Саливан.
– Алгоритм коуч-сессии «Чистый язык». Демо и отработка в двойке.  
– Распределение по тройкам 
– Требование к экзамену 
– Итоговый шеринг, вдохновляющая история

– Мастерство «Управление по ценностям»  
– Семена смыслов 
– Исследование ценностей через боль и через радость  
– Алгоритм коуч-сессии «Управляющая метафора». Демо и отработка в двойке.  
– Алгоритм коуч-сессии «Ценностный выбор». Демо и отработка в двойке.  
– Тайное мастерство от ведущих  
– Этот блок готовится прямо перед модулем, ведущие рассказывают о последних находках, которые обнаружили за полгода. 
– Экзамен

Согласно ICF, коучинг — партнерство с клиентами, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала. Опираясь на определение коучинга согласно ICF, мы дополняем его философией нашего подхода — 3D (три измерения: руководитель, сотрудник, система). 

Для получения удостоверения о повышении квалификации и международного сертификата вам предстоит: 
— Посетить более 80% занятий.
— За время обучения провести 25 физических часов коучинга с сотрудниками/клиентами (подтверждается отчетами и анкетами).
— Успешно сдать три аудиозаписи коуч-сессии. Каждая запись до 30 минут. (Формат — зачет/незачет, после прослушивания аудиозаписи вы получите письменную обратную связь от сертифицированного коуча уровня РСС ICF). 
— Набрать 80% баллов на теоретическом экзамене.
— Успешно сдать практический экзамен.

Да, в случае, если вы оплачивали всю сумму за обучение и решили завершить его, возврат денег будет осуществлен за все периоды, когда вы не учились на программе. 

— Перед началом обучения проводится вступительное собеседование и заключается договор об оказании услуг.
— В случае если участник присоединяется со 2-го модуля, то дополнительным условием зачисления на курс является просмотр пропущенного материала в заочном формате.
— Согласно законодательству РФ, мы можем выдавать удостоверение о повышении квалификации только лицам имеющим высшее или средне-специальное образование РФ.