8 (800) 500-30-94
9:00–19:00 МСК
Дистанционное обучение психологии
8 (800) 500-30-94
9:00–19:00 МСК
Оставить заявку
Получить консультацию

Коучинговый подход в управлении

27 апреля — 4 июня 2022

  • вы овладеете новыми инструментами управления командой
  • научитесь делегировать ответственность и повышать мотивацию сотрудников
  • поймете, как прийти к цели и развить свой бизнес быстрее
Факультет психологии: LIVE-курс
Узнать подробнее
Коучинговый подход в управлении — новый стиль лидерства и управления, основанный на делегированной ответственности команды и результативности проекта.
Коучинговый подход в управлении — новый стиль лидерства и управления, основанный на делегированной ответственности команды и результативности проекта.

Коучинговый подход предполагает:

отказ от старых методов директивного руководства
использование синергии командного взаимодействия для планирования, генерации идей и уверенного движения к цели
изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников
создание эффективной основы для развития бизнеса
  • отказ от старых методов директивного руководства
  • использование синергии командного взаимодействия для планирования, генерации идей и уверенного движения к цели
  • изменение культуры компании и пробуждение внутренней мотивации ее сотрудников
  • создание эффективной основы для развития бизнеса

Этот онлайн–курс будет полезен

  • владельцам, руководителям бизнеса, которые ищут актуальные и эффективные инструменты для развития своего дела;
    ✓

  • руководителям среднего и высшего звена, HRBP, HR-менеджерам, продакт- и проджект-менеджерам, лидерам команд, которые хотят найти мягкие и эффективные способы повысить эффективность команды;

    ✓
  • всем, кто планирует занять руководящую должность в будущем, хочет овладеть современными методами управления.
    ✓

На этом live-курсе вы научитесь:

  • подбирать команду на основе общих целей и ценностей;
  • осуществлять переход команд на уровень выше по спиральной динамике;
  • проводить встречи один на один в коучинговом формате;
  • формулировать запрос на обратную связь;
  • давать развивающую обратную связь в коучинговом формате;
  • работать с командой, повышая ответственность сотрудников и используя распределенное лидерство;
  • использовать систему OKR и коучинговый подход в планировании;
  • проводить стратегическую сессию, а также карьерные встречи в коучинговом формате;
  • работать с новым поколением сотрудников, которые не мотивированы вертикальным карьерным ростом и накоплением материальных благ;
  • работать с дистанционными / распределенными командами.
  • подбирать команду на основе общих целей и ценностей;
  • осуществлять переход команд на уровень выше по спиральной динамике;
  • проводить встречи один на один в коучинговом формате;
  • формулировать запрос на обратную связь;
  • давать развивающую обратную связь в коучинговом формате;
  • работать с командой, повышая ответственность сотрудников и используя распределенное лидерство;
  • использовать систему OKR и коучинговый подход в планировании;
  • проводить стратегическую сессию, а также карьерные встречи в коучинговом формате;
  • работать с новым поколением сотрудников, которые не мотивированы вертикальным карьерным ростом и накоплением материальных благ;
  • работать с дистанционными / распределенными командами.

Преимущества курса

  • много практических кейсов для отработки, разбор актуальных тем и инструментов современного руководства в связке с коучинговым подходом
    ✓

  • поддерживающая среда и развивающая обратная связь от коллег-руководителей

    ✓
  • курс включает: основы коучинга + основы спиральной динамики + основы метода OKR + основы AGILE + основы продуктового подхода
    ✓
Ведущая: Наталья Шумаева
Бизнес-коуч, командный коуч, agile-коуч, бизнес-тренер. Сертификация: PCC ICF, PSM I Assessment. Действующий скрам-мастер и agile-коуч, ментор запусков программ внутреннего обучения индивидуальному и командному коучингу в компаниях, куратор внутренних программ agile-трансформации.

Программа курса

Полный курс: 32 ак. часа
10 вебинаров по 1,5 часа + 2 практикума по 2 часа.

Занятия будут проходить по средам и субботам с 27 апреля по 4 июня 2022.
Полный курс: 32 ак. часа
10 вебинаров по 1,5 часа + 2 практикума по 2 часа.

Занятия будут проходить по средам и субботам с 27 апреля по 4 июня 2022.
Вебинар 1, 2 и 3
Введение в коучинг. Основы. Коучинговый подход в менеджменте. 
Вебинар 4 и 5
Коучинговый подход в подборе команды. Синхронизация по целям и ценностям. Спиральная динамика и коучинг
Вебинар 6
Встречи 1на1 в коучинговом формате. Запрос на обратную связь. Развивающая обратная связь в коучинговом формате.
Вебинар 7
Работа с командой. Коучинговый подход, ответственность сотрудников и распределенное лидерство.
Вебинар 8
Система OKR и коучинговый подход в планировании. Стратегическая сессия.
Вебинар 9
Карьерные встречи в традиционных и горизонтальных компаниях.
Вебинар 10
Коучинговый стиль руководства как основа развития бизнеса.
Вебинар 11 и 12
Практикум (защита стратегии развития лидера и лидерства в коучинговом формате).
40'000₽
Стоимость:
с выдачей удостоверения установленного образца либо сертификата в электронном виде
Оплатить
Оставить заявку
Документы
По окончании программы вы получите удостоверение установленного образца либо сертификат в электронном виде.

Документы

По окончании программы вы получите удостоверение установленного образца либо сертификат в электронном виде.